The Google Consultant

Many things have changed in the last 12-24 months. Google is extending and has widely extended its services.

As many news already have summarized: 2010 will be the year of Google.

So why shouldn’t we create a new job profile, a new job specialization?

Somebody, who knows all the services and solutions of Google and thus can advice and implement in this broad area of Google. Starting with some kind of SEO, selecting useful Google Apps, building an development environment with the Google App Engine, developing some apps, introducing ChromeOS, Chrome, Mail, Calendar, choosing and selecting helpful Chrome extensions, extending company channels with Android and so on and so forth…

Much more than SEO with Google was in the past – comparable to the SAP consultant or other specialists in similar tech areas.

And if you believe such a new job profile makes sense, then you should also think about professional Google education and consultancies.

I believe, especially for small and mid size companies, it might be an interesting model to rely on the many (cloud) services and solutions of Google and these, of course, need advice how to profit from these.

And last but not least:  Google Consultant somehow sounds sexy…

Why to mobile fight? Think of the App Identity!

In the last days there is breaking out a fight among developers (and others) again.

Which is the best approach to develop mobile apps? Web or Rich Client (native apps)?

I say: Take the best of both and develop Hybid Mobile Apps, which look like rich clients, behave and will be installed like Rich Clients, but which largely depend  on a web based SOA backend and/or integrated web pages.


The Rich Client is the only one, which creates, im my eyes, the important app identity.

The user searches for (in the app store), loads and installs something, which resides automatically (with icon) on his phone (almost on one of the home screens). This creates the app identity and thus the willingness to spend money for these kind of apps. Pure web apps are anonymous, there’s no store, no download, no installation, no icon (if I don’t do it on my own), no splash screen…These are just links like many others, and the user is used to get those for free (like he did in the internet before and for years).

The Rich Client can integrate much more easier with other apps and functionality on the phone (think of the intent technology in the Android space or think of your beloved twitter app, which can send links from your browser or pictures from your camera).

The Rich Client – today – is faster, can create better GUIs, can work offline, has it’s own storage, although these advantages maybe will fade away will HTML5, new Javascript technologies and modern browsers.

The web SOA background and integrated web pages give you all the advantages, why we all love this kind of development (and to be honest, prefer). Nothing has to be deployed or installed to/on the handset. You develop once and can use these results for many handsets. You don’t waste resources on the handset (battery, CPU etc.).

So don’t fight and combine the best of both, and in the end it will be an incremental approach.The better the browser gets, the more you can port app responsibility to it.

But don’t forget about the user’s app identity and your target: You want to earn money! Or don’t you?

Who is afraid of Virginia Google?

I’m a huge fan of Google, especially in the last two years and the last months with Android, Chrome, Chrome OS and many other creations of the viable Think Tank Google.

In the beginning it was just a Search Company for me and a welcomed antithesis to the powerhorse Microsoft, but now Google is the IT inventor of the world, and I do not see any company being able – anylonger – to follow the innovation speed of Google.

Google is dominating the internet world by spitting out one trend after another.

Yesterday, for example, Google has launched again two new services in parallel!
One the one hand the new mobile (Android) app called Goggles , an argumented reality mobile search engine, and on the other hand the QR barcode system ‚Google Favorite Places‚.


With both Google connects reality with the internet world. Both, are in my eyes, again brilliant approaches, but, as Google is doing with other new services either, it makes us costumers more and dependent upon Google and it destroys other companys and smaller, in my eyes needed Think Tanks.

In the space of QR and augmented search I can count more than a handful, who are directly affected.

We, customers, are always happy about new Google services, due to these are almost free of charge, but what, if finally anything I do within the internet and my computer/mobile is dependent upon Google?

  1. ChromeOS as OS
  2. Chrome as browser
  3. Google Mail
  4. Android for mobiles
  5. Wave for social software & collaboration
  6. Maps for LBS and navigation
  7. …and so many others

One basic strategy of Google is to build everything they depend on on their own. Where does this strategy end?

Did you hear about the new Google DNS in the last days?

What, if finally there’s is only Google out there? In the nineties it was Microsoft, and now we are happy things have changed, but we haven’t won anything, if Google will become the next Microsoft for the coming 100 years…or more.

Germany misses the Mobile App Train

The mobile app train has started. No, to be honest, it even has received remarkable speed – in my eyes.
2010 will be the year of the mobile business app, but the Germans aren’t on the train yet.

At least I don’t see many or any apps of the largest 30 companies (DAX companies) in the android or iPhone market yet.
These companies still believe the mobile web is the only approach to the mobile user.

And maybe it’s because of the bad experience we’ve all made with the mobile app technologies before the iphone and the android market (e.g. J2ME).
This defensive trend is still out here in Germany and if you’ve heard about the lastest MobileMonday Kudos champions like the Deutsche Post with their app you’ll soon share my mind.

The usecases in this app are clearly usecases for an app, at least for an hybrid app, but this app is not an mobile app, it’s a mobile web page with it’s, based on the nature of the mobile web,  reduced usability.

And the other 29 are not doing better, or does somebody know more than I?

When Google Wave will fail

I like the Google wave idea, really!

But in these days and within the Web 2.0 space if you launch a new service you need a working mobile client (in my eyes), at least a service that works on new smartphones (like the iPhone or Android) and/or with 3 G speed.

Web 2.0 (or Mobile 2.0) users get used (and love) to have their popular apps and services on many platforms, and one, in the meantime very important is the mobile device.

New mobile technology make us more flexible – in time and space – without having to reduce our Web 2.0 service consumption.

Wave doesn’t really work on the handset and also doesn’t work really sufficient enough with 3G speed, even if you’ve connected your laptop with your 3G stick.
OK, a two person’s wave with no pictures, links, videos will make no problem, but if you open your wave to many people with a lot of rich content wave becomes less or not usable.

And as long as Google wave is only fun on a Apple iMac27 with broadband access it isn’t a service for me, because then wave reduces my new freedom which I’ve received – in the last years/months – with new technologies in the mobile space.

And even communication services, and wave is of course one, must have mobile connectivity!

And in the moment I can’t see any Google approach to transform Google wave to the mobile platforms or to make it usable with lesser bandwidth. Does anybody else?

To be honest: I my eyes it be will a hard task for Google to bring the ‚real-time-rich-content-many-users-chat-email-machine‘ to something like the iPhone or Milestone.
And if they really reduce wave for mobile usage it’s, maybe, in the end not more than a better Gmail client… who knows?

Chance foursquare

Viele haben sicherlich mitbekommen, dass aktuell die foursquare Lokationsmeldungen wild durch den Twitter Channel jagen.

Auch ich beteilige mich mit viel Spass an diesem Spiel, natürlich zum Entsetzen meiner Familie und objektiv betrachtet erstmal völlig sinnfrei und nutzlos (wie so Vieles im Web 2.0 Internet, was Spass macht :-)).

Allerdings glaube ich, dass mit foursquare etwas entstehen kann, und das auf spielerisch einfache und gut funktionierende Weise,  was bis dato im Mobilen Web nicht (wirklich) funktioniert:

  1. Lokationsbezogene Werbung/Marketing
  2. Lokationsbezogene Gutscheine/Angebote

Momentan ist die Anwendung recht schlank (schnell und gut) und bietet bis auf das spielerische „Wer-Ist-Wo-Wer-War-Wo-Erlebnis“ – noch – wenig bis keinen Mehrwert, weder für den Konsumenten, noch für den Produzenten.

Aber was wird sein, wenn entsprechend viele Lokationen erfasst sind und User sich in foursquare tummeln, weil der Spass zur Gewohnheit geworden ist?

Dann könnten über den Check-In-Mechanismus von foursquare lokationsbezogene Gutscheine beim Check-In angeboten werden (heute schon technisch möglich).  Oder beim Aktualisieren und dem Suchen nach Lokationen wird entsprechende Werbung angezeigt.


Ich denke, dass ist das eigentlich angedachte, heute noch nicht aggressiv propagierte Business-Modell hinter einer foursquare Anwendung, und eins, welches m.E. klappen könnte.

Und wie bereits auch schon gebloggt, das Mobile Internet ist anders und auch das Marketing in diesem – foursquare zeigt und demonstriert es gerade – momentan noch etwas versteckter, als hier:


Wer übrigens in der Lokation Lauerland eincheckt, bekommt immer gratis ein Bier, wenn er seinen foursquare Checkin vorzeigt 🙂

Das Mobile Internet ist tot

Nein, ist es natürlich nicht, aber hättet Ihr diesen Satz gelesen ohne diese brilliante, wissenschaftlich fundierte Headline?

Aber so richtig leben, so wie heute auf dem Desktop oder dem Laptop tut es meines Erachtens auch nicht, noch nicht…immer noch nicht?

Eigentlich werden die Handsets immer besser, die Displays immer größer, wir haben Flatrates und höhere Zugriffgeschwindigkeiten (alles, was wir immer wollten), trotzdem boomt etwas noch mehr, als die mobilen Webseiten:

Die mobilen Apps.

Ich, z.b., besitze jetzt mit meinem Motorola Milestone die wahrscheinlich beste Mobile Surfmaschine seit es Mobile Surfmaschinen  und bestimmt seit es Schokolade gibt (+800px Breite, sauschnell), zur Zeit und vielleicht für 2-3 Monate,  und trotzdem bevorzuge ich bei der täglichen Nutzung Apps, vor allem, wenn es um direkte Interaktion geht.

Ja, statischen Content, ein paar mobile Webseiten oder Blogs, lese ich natürlich über den Browser, obwohl ich natürlich auch mein RSS-Feed und meine Twitter-App habe, aber wenn jemand von mir verlangt, dass ich mit Webseite ausgiebiger interagiere, dann weiche ich auf einen Applikations Markt aus und suche die App Alternative.

Und wenn ich meine Tochter frage, ob sie auf Ihrem Magic Mobiles Internet hat, dann behauptet sie doch glatt: „Nein, nur Apps!“. Sie nimmt  es garnicht mehr wahr, wenn sie aus ihrer mobilen Facebook App einen Link im Browser öffnet.

Ja, das mobile Internet, so wie wir es kennen, ist tot, bzw. hat nie so richtig gelebt, die Frage ist, ob es bereits alle gemerkt haben?

Wenn ich mir so die Mobilen Marketing Themen anschaue, dann vermute ich, dass Viele immer noch glauben, den Erfolg des stationären Internets auf das Handy übertragen zu können…

eplus 0.5 Beta

Nein, ich bleibe guter Kunde von eplus, und ich weiß auch, dass andere Provider bessere Zugriffsraten und Verfügbarkeiten bieten.

Deswegen bin ich auch nicht bei eplus.

Und ja, ich verstehe auch ein wenig von Webentwicklung, Mobility und Kundenbetreuung.

Und deswegen finde ich, dass ich das Recht habe, eplus hier zu kritisieren:

eplus „zwingt“ den Kunden durch seine Tarifgestaltung auf ihre Onlineplattform, soweit so gut, kann ich verstehen und nachvollziehen, nur funktionieren müsste diese dann auch gut und besser.

Nicht nur, dass seit Tagen die Verfügbarkeit von eplus mangelhaft ist, auch die Services, die hier angeboten werden, sind teilweise mehr als fragwürdig.

Z.B. das Feature Cost Control. Dieses ist so fehlerhaft und verwirrend, dass ein Nichtvorhandensein dieser Funktion einen deutlichen Kundenvorteil bedeuten würde. In meinem Fall, ich habe drei Verträge bei eplus (neben anderen bei anderen Providern), zeigt dieses Instrument nahezu nur fehlerhafte Werte an. Im Vergleich zum tatsächlichen Verbrauch bzw. der anschliessenden Rechnung könnte man schon fast von Grimms Märchen sprechen. Keinerlei spezialisierte Tarifmerkmale (und welcher eplus Vertrag kommt ohne aus) wird in der Anzeige für Kosten und Verbrauch (Cost Control) berücksichtigt.

Und wie gefährlich fehlerhafte Instrumentenanzeigen sein können, wissen wir z.b. auch aus dem Flugzeugbau. Dann lieber ohne Instrumente und mit den eigenen Augen fliegen…

Ich würde eplus in diesem Fall empfehlen: Weniger ist mehr! Weglassen!

Und wenn, dann nur gut getestete und funktionierende Software. Das kann man doch von einem Grosskonzern, wie eplus, durchaus erwarten, oder?

Ach, und wenn ich mir dann noch etwas wünschen darf: Schick wäre es, wenn ich nicht bei jedem dritten Klick einen 503er HTTP Returncode erhalte.

Oder ist dieses „Onlinechaos“ am Ende des Tages kein Technologieproblem, sondern entschiedene Business Strategie?

Soll ich Kunde besser die sehr teure Hotline anrufen?

Wer weiß das schon? Ich weiss nur: Onlineplattformen kann man deutlich besser und kundenorientierter gestalten.

Dafür von mir und heute ein 0.5 Beta für eplus!

Familie Google oder Familie 2.0

Wir sind jetzt eine Google Familie, ja,  durch und durch.

Es hat etwas länger gedauert, aber seit dem Wochenende haben nun alle Familienmitglieder auf eine „totale“, elektronische und mobile Kommunikation bzw. Organisation umgestellt.

Alle besitzen nun ein Android Handy, haben einen Google Mailaccount, haben Ihre Kalender entsprechend freigeschaltet und sich per Latitude freigegeben.

Diese neue Form der Kollabortation wird unterstützt durch günstige Handy-Daten-Flatrates und Familien-Telefontarife seitens Eplus.

Wir chatten, mailen, organisieren, telefonieren und finden nun per Festpreis und somit immer klar kalkulierbar.

Absprachen und Termine werden so per Web oder Handy elektronisch erstellt. Jeder weiß, was er wann und wo erledigen muss, und das zu Hause und auch jederzeit unterwegs (Dank Google Kalender und Android).

Jeder weiß in der Regel, wo der andere gerade ist (Dank Latitude und Android).

Jeder kann jeden jederzeit per Email, Chat, Telefon oder SMS synchron oder asynchron erreichen (Dank Eplus Flatrates, Android und Google).

Viele werden jetzt behaupten „Was für eine Horrorvorstellung…“, und vielleicht zu Recht. Ist es doch auch erst ein Experiment, zu welchem noch keine eigenen Erfahrungswerte vorliegen.

Ich erhoffe mir allerdings eine durchaus vereinfachte und schnellere Organisation und Information unseres gemeinsamen neuen „Lebens 2.0“.

Und dardurch mehr Frei- und sinnvolle Zeit, weil weniger Aufwand für Organsation und fehlerhafte Abstimmung geleistet werden muss (und dieser war in der Vergangenheit häufiger zu leisten).

Die ersten 48 Stunden waren schon vielversprechend, schauen wir mal, was die nächsten 240 so bringen…und wer nicht will, kann ja auch jederzeit den Stecker ziehen 🙂

Das Tier, der Mensch und die Kurzfristigkeit

Der Mensch stammt vom Tier ab. Ich denke, hier verrate ich keine Geheimnisse, und ist diese Tatsache doch häufig genug und direkt im täglichen Leben erkennbar.

Eine wesentliche Eigenschaft des Tieres ist seine Kurzfristigkeit. Sein Handeln wird dominiert durch das Lösen tagesaktueller Probleme: Schlafen, jagen, Futtern, spielen, paaren…

Der Mensch hat diese Eigenschaft übernommen, natürlich im Rahmen einer entsprechenden Evolution und vorhandener Intelligenz angepasst.

Aber diese kurzfristige Sicht dominiert das Leben, Handeln und vorallem das Denken des Menschen – immer noch und wesentlich.

Ein sehr einschneidendes Ergebnis dieser Kurzfristgkeit erhalten wir gerade im Rahmen der aktuellen Kreditkrise. Banker, angespornt und motiviert durch den kurzfristen Erfolg, haben es fast geschafft, die Lichter der Bankenwelt auszuschalten.

Auch in der Politik erleben wir gerade, wie uninteressant das Langfristige und wie wichtig dem Menschen die Kurzfristigkeit ist. Große, intelligente und langfristg ausgelegte Programme der Parteien sind entweder nicht vorhanden oder aber spielen im Wahlkampf keine Rolle (bewußt und unbewußt).

Dem Mensch durstet es nach dem taggleichen Erfolg, das versteht er und das will er: Steuern runter, raus aus Afghanistan und weg mit der Krise.

Das reicht dann auch schon für die nächste Mahlzeit. Und die kurzfristigen Menschen wissen, dass die Menschen kurzfristig sind und denken. Strategen werden in der Regel verspottet und/oder abgestraft… erinnert sich jemand an die Agenda 2010? Was war das nochmal?

Und dieses Muster findet man in allen Bereichen der Gesellschaft, Wirtschaft und Bildung nicht ausgenommen. Besucht man die großen und kleinen Unternehmen dieser Republik, findet man ganz selten echte, strategische und langfristige Ausrichtungen. Häufig werden Strategien nicht aufgeschrieben und existieren nur in den Köpfen einzelner Führungskräfte, fein verborgen von allen anderen, damit auch ja keiner am gleichen Strang zieht.

Was macht man nun dagegen, wenn die Langfristigkeit eigentlich gegen die Natur des Menschen spricht, wir aber glauben und auch gelernt haben, zumindest einige, dass die Kurzfristigkeit nicht immer ein Segen ist?

Strategisch und visionär würden man jetzt formulieren:

Anreize für langfristiges Denken und Handeln erhöhen. Langfristiges Handeln und Denken ermöglichen.

Hier kann jeder nun für sich überlegen, was das für eine Gesellschaft, unsere Gesellschaft bedeuten würde… und seine Tatik, seine eigene Operationalisierung dieser Vision angehen…langfristig.

Die neue Sicherheit mit Open Source

Wenn man eine kommerzielle Software eines Unternehmens einsetzt, und diese nicht unbedingt IBM oder SAP heisst, muss man (häufig) das Risiko der Insolvenz des Lieferanten tragen bzw. aktiv managen. Nicht selten ist das nicht eine Kann-Aktivität, sondern eine gesetzliche Vorgabe.
Viel zu oft ist es bereits passiert, dass Hersteller in den Konkurs gegangen sind und der Nutzer mit einem System ohne Sourcecoce bzw. Unterstützung ziemlich ratlos dar stand, vorallem wenn diese die Kernprozesse eines Unternehmens unterstützt.

In der Regel managed man ein solches Risiko, in dem der Code einer gekauften Software bei einem Notar hinterlegt wird, oder man sich wesentlich an diesem Unternehmen beteiligt, wenn der Geldbeutel es zulässt.

Der zweite Ansatz ist zwar häufiger anzutreffen, aber auch kostspielig, wird auch oft zu spät umgesetzt.  Der erste trotzdem weiterhin recht risikobehaftet. Man besitzt nun zwar den Sourcecode, aber ist dieser auch vollständig? Reicht die Dokumentation, ist diese aktuell und vollständig?  Jeder Entwickler weiß, dass der Sourcecode alleine oft nur die halbe Wahrheit ist. Und wirklich testen kann man den Katastrophenfall auch erst im Fall der Katastrophe, denn vorher ist der Code nicht zugänglich.

Und genau in diesem Szenario kommt OSS zum Einsatz. Wenn ich mich hier auf große Anbieter und passende Lizenzen verlasse, dann habe ich in der Regel immer alles verfügbar, um meine Systeme abzusichern:

# Den Sourcecode, welchen ich jederzeit abziehen und archivieren kann
# Ausreichende, aktuelle Dokumentation und viele Beispiele
# Eine entsprechende Community, welche mich unterstützt
# Und im Freiberuflermarkt umfangreiche, externe Unterstützung
# Und man kann Katastrophenszenarien jederzeit durchspielen


Ganz im Gegenteil zur weit verbreiteten (Manager)Meinung, Open Source erhöht die Risiken, kann ich mit OSS meine Risiken im Bereich des Softwareeinsatzes sogar minimieren und/oder besser managen.
Wichtig ist, dass ich auf die richtigen „Pferde“ setze und die Lizenzfrage der eingesetzten Software richtig einschätze. Hat man diese Aufgabe aber einmal erledigt, geht es in der Regel bei zweiten Einsatz leicht von der Hand. Nicht vergessen: Auch OSS Lizenzen sollten aktiv gemanaged werden!

Die Wolke bestimmt den Weg

Den IT Cloud Ansatz gibt es ja nun schon länger. „Irgendwie“ von Amazon mit EC2 begonnen und über die Google App Engine verfeinert. Nun ziehen weitere Anbieter nach, so wie z.B. SpringSource mit ihren neuen Enterprise Java Services.

Als Mitarbeiter von internationalen Großkonzernen habe ich diesen Trend interessiert verfolgt, mir aber auch immer gedacht: „Cool, aber ein Großunternehmen wird wohl nie seine Services und Daten bei Google hosten“.

Jetzt bin ich bei einer Diskussion über Cloudsysteme, die kritisierte, dass diese die Anwendungsentwicklung durch stringente Technologievorgaben stark einschränken, auf die Idee gekommen: „Den hier skizzierten Nachteil kann man doch auch zum Vorteil nutzen?“.

Seit über 10 Jahren bin ich nun in Architektur- und verschiedenen Leitungsfunktionen in diesen internationalen Konzernen unterwegs, seit 20 Jahren entwickle ich Software, und immer war meine Aufgabe, Anwendungsentwicklungstechnologien durch klare Vorgaben zu standardisieren und einzugrenzen, um die kostentreibende Flut vieler Entwicklungswerkzeuge und Frameworks einzuschränken bzw. zu begrenzen. Diese Aufgabe war stets aufwändig und auch in agilen Teams schwer zu kontrollieren bzw. einzufordern.

Mit einem Cloudansatz würde man diese sinnvolle Arbeit automatisieren. Große Unternehmen hosten nicht bei Google, sondern bauen sich in ihren riesigen Datacenters eigene Cloudsysteme nach Vorbild der Google App Engine auf (vielleicht kann man diese auch bei Google oder woanders einkaufen?).

Mit dieser Cloud wird dann der Standard-Technologie-Stack vorgegeben und nur das betrieben, was einer vorgegebenen Strategie entspricht. Somit wird an zentraler Stelle automatisch und ohne den erhobenen Zeigefinger der üblichen Deploymentkontrollen die Frage der kostenreduzierenden Entwicklungsstandards entschieden.

Ich denke, dieser Ansatz macht vorallem für große Unternehmen sehr viel Sinn. Bei Unternehmen mit 30.000 oder 100.000 Mitarbeitern laufen in der Regel auch einige tausend Entwickler durch die Gegend.
Diesen würde „die Wolke“ dann „blind“ den Weg zeigen 🙂

Und sicher, natürlich die ganzen Vorteile, die eine Clould sonst noch mit sich bringt – Einfachheit, Schnelligkeit, Sicherheit, Zuverlässigleit, Skalierung und, und, und…

Ich bin mal gespannt, wann es die ersten, internen Großunternehmen-Clouds geben wird. Enterprise- und Software Architekten werden sich in diesen Unternehmen freuen, da bin ich mir sicher…und die Unternehmen auch.

Nimbuzz für Android

Seit gestern bin ich Besitzer einer Beta Version des mobilen Clients von Nimbuzz für Android, und ich muss eingestehen, für einen „ersten Wurf“ und eine neue Plattform durchweg gelungen.

Die GUI ist sehr sauber gezeichnet und die Navigation intuitiv, so dass es richtig Spass macht, mit Nimbuzz zu arbeiten, auch wenn noch der eine oder andere Absturz zu verzeichnen ist (allerdings: wir reden bei dieser Version von einer „privat“ releasten Beta Version).

Sicherlich bietet Nimbuzz ein umfangreiches Angebot an Sozialen Diensten (Skype, Facebook, StudiVZ, SchuelerVZ, GoogleTalk u.a ), allerdings fehlt mir besonders eine Twitter Integration.
VOIP ist ebenfalls nicht aktiviert.

Aber so glaube ich, dass Android Nutzer nicht mehr lange warten müssen/werden.

Vodafone Update oder lebe Deinen Traum

Ich bin schon erstaunt darüber, wie heftig und emotional die Diskussion um Vodafone’s neuen Marketing Vorstoß im Bereich Media Social diskutiert wird, teilweise unnötig und deutlich zu polemisch.

Man mag dazu stehen, wie man möchte, eines finde ich beachtenswert: Den Mut, etwas Neues zu wagen.
Wer, wie ich, seit Jahren in Großunternehmen zu Hause ist, weiß, wie schwer es ist, seine, große Kunden von Etwas Neuem zu überzeugen. Und nicht nur zu überzeugen, sondern auch zu ermutigen, es umzusetzen, mit all den möglichen Konsequenzen und Risiken.

Konsequenz hat Vodafone gezeigt, auch bei der Auswahl seiner Ansprachekanäle.

In nur wenigen Monaten hat Vodafone mit der Android Anwendung Vodafone Update (im Android Market kostenlos zu erhalten) einen neuen Media Social Client entwickelt, der sich hinter vergleichbaren Lösungen nicht verstecken muss.
Das Client reagiert manchmal noch etwas träge (bei EDGE und GPRS Verbindungen), aber die Oberflächen sind sehr übersichtlich und hübsch anzusehen und die Navigation intuitiv und einfach.

Vodafone Update für Android konzentriert sich auf das Wesentliche und verzichtet auf jeden unnötigen Funktions- und Navigationsoverhead. Nett wäre noch ein einstellbarer Polling-Mechanismus und die Nutzing des Notification-Frameworks von Android, aber vielleicht ist ein solch abgespeckter Ansatz am Anfang besser.
Besser für die Android Batterie und einfacher, Vodafone Update zu mögen, weil es so nicht ein Android Handy versehentlich und zu schnell „aussaugt“.

Und im Gegensatz zu Twidroid (einem/dem Twitter Android Client für Android) vereint Vodafone Update heute schon vier verschiedene Social Media Dienste (Twitter, Facebook, MySpace und Twitpic).
Wie ich Nico Lumma und auch Vodafone kenne, wird es nicht bei diesen vieren bleiben.

Nico Lumma hat sich mit Vodafone Update einen lange geträumten Traum verwirklicht. Schon vor vielen Jahren hat Nico den mobilen Social Media Traum geträumt. Mit der damaligen Lösung (mabber) war er vielleicht um einige Jahre zu früh, sowohl technisch, als auch vom Verständnis für einen solchen Ansatz.

Ich denke, diesmal hat er und auch Vodafone das richtige Zeitfenster und die richtige Technologie erwischt und auch den richtigen, einen/den sinnvollen mobilen Ansatz.

Diese Ausdauer muss mal erstmal haben…

Back to the (Nerd) Roots

Heute hatte ich ein interessantes Gespräch mit einigen Mainframe/Cobol-Experten (ja, die wichtigste Software in allen großen Banken und Versicherungen läuft immer noch auf Cobol-Systemen, nicht auf diesem ganzen hippen Zeug wie Ruby, PHP, Java, .NET, Scala…).

Bei diesem Gespräch zückte dann ein Kollege diesen Taschenrechner der Firma UDM – Baujahr 1973.


Ich habe gerade mal überlegt, was ich 1973 gemacht habe… ich kann mich nicht mehr erinnern.

Zu diesem Taschenrechner sollte ich noch sagen, dass dieser mit aufladbaren Akkus betreiben wird und noch funktioniert.

Social Media kills the Headhunting Star

Gerade mal wieder über einen klassischen Headhunter eingestellt, somit noch recht frische Erfahrungen, was diesen Prozess angeht. Vorgeschlagen und ausgesucht aufgrund einer Papierlage und einiger Telefonate.

Hätte dieser Headhunter Social Media Basisdienste wie Twitter, Facebook oder auch meinen Blog benutzt, hätte er mich vielleicht niemals vorgeschlagen :-)?

Was will ich damit mit sagen?


Android, iPhone – es muss nicht immer viel kosten

Sicherlich ist das Eplus-Netz technisch nicht vergleichbar mit Vodafone oder T-Mobile, aber nachdem ich jetzt eine Weile wieder EPlus benutzt habe, war ich doch erstaunt, wie oft inzwischen EPlus auch 3G bzw. UMTS anbietet.

Deswegen kann man mit dieser Handy-Daten-Option und seinem Android– oder iPhone-Handy für 10,- Euro eigentlich auch alles das machen, was diese Smartphones anbieten.

Und eine technische Übertragungsbegrenzung? Ich habe diese „gerissen“ und noch nichts „gespürt“…

Wie stirbt man im Internet

Nein, ich bin nicht depressiv geworden und auch nicht suizidgefährdet. Ich liebe das Leben und gehöre eher in die Rubrik „Flasche-halb-voll-Menschen“.

Allerdings habe ich mal wieder im weltweiten Internet mein Profilfoto upgedatet und dabei mir die Frage gestellt, wer kümmert sich eigentlich um mein „internet-soziales“ Netzwerk, wenn ich mal nicht mehr bin?

Das heutige Internet lebt im Hier und Jetzt, vorallem auch die Netzwerke. Man geht davon aus, per Default, dass alle, die sich hier bewegen noch leben und aktiv sind.


A walk in the park oder die beste Methode, immer online zu sein

Diesen Artikel schreibe ich weit weg von meinem WLAN-Anschluss, irgendwo im Grünen des heutigen Tages.

Warum erzähle ich das? Was hat dieser Umstand mit diesem Blogbeitrag zu tun?

Weil ich meinen neuen Vodafone-UMTS-Stick mit entsprechender Flatrate (für 29,95 Euro bei mobook.) hierfür benutze und sowohl vom Preis, als auch von der Technik beeindruckt bin (und das noch in meinem Alter :-)).

Ich bin zwar kein UMTS- oder WLAN-Experte, aber seit Jahren mache ich nichts anderes, als über verschiedene Provider und verschiedene Technik mobil zu surfen. Aktuell besitze ich drei Mobilverträge mit entsprechenden Daten-Flatrates (T-Mobile, EPlus und O2), unterschiedliche Hardware (HTC Magic, HTC-Dream, iPhone, N95…) und nutze unterschiedliche Methoden, online zu gehen (Handy direkt, Laptop über USB Kabel, WLAN Tethering, Bluetooth…).

Ich war dabei eigentlich nie unzufrieden, obwohl man den beiden großen Providern (T-Mobile & Vodafone) immer die mit Abstand beste UMTS-Verfügbarkeit attestieren muss (allerdings kosten deren Flatrates auch mehr, als bei O2 oder EPlus), aber mit dieser neuen Vodafone-mobook-Mischung habe ich, glaube ich, das Tripple geschafft.

Einfachster Zugang (USB-Vodafone-Stick eingesteckt – fertig), guter Preis (29,95 Euro und Surfen bis der Weihnachtsmann kommt) und beste Technik und Verfügbarkeit. Und diese Verfügbarkeit schlägt auch meinen bisherigen Favoriten T-Mobile (zumindestens hier in der ländlichen Kölner Gegend).

Habe gerade auch mal einen entsprechenden Speedtest durchgeführt, und dieser Vodafone-UMTS-Zugang topt sogar meinen Telekom DSL1500-Tarif (nicht, dass ich nicht gerne mehr DSL-Power hätte, aber die Telekom bietet in meiner Strasse seit Jahren nicht mehr Speed an…)

Fazit: Eigentlich könnte ich auch meinen DSL-Anschluss samt Telefon kündigen und komplett auf Vodafone setzen. Ich muss nochmal ein paar Tage darüber nachdenken, aber aktuell sehe ich keinen Grund mehr, beides zu betreiben. Aber auch so ist der Vodafone-mobook.-Tarif und -Stick (m)eine echte Empfehlung.

Disclaimer: Ich muss den Stick auch bezahlen und habe weder mit Vodafone, noch mit mobook irgendein Verhältnis 🙂